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463天历经千帆,华谊兄弟的“不坠青云”之旅|专访王中磊
发布时间:2020-08-27

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463天历经千帆,华谊兄弟的“不坠青云”之旅|专访王中磊

一起拍电影 一起拍电影 2020-08-26



作者 / 白萝卜


“《八佰》这个电影可以上映,我都可以说如果没有机会拍电影了,但是我的最后一部电影是《八佰》,我觉得也很完美。”

 
关于《八佰》,华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊道出了内心独白。
 
经过463天的等待,《八佰》终于上映了,而且是以“救市”的方式。


以近期电影市场的几个关键节点来看,8月14日《八佰》开启点映后,直接带动单日票房大幅恢复到25%以上(此前单日票房成绩恢复始终未突破20%)在8月21日《八佰》正式公映当天,单日大盘也达到222天以来的破亿成绩,周六周日大盘均超过2亿,整体恢复到去年同期的75%,此外,影片上映首周票房8亿(含点映)、首周末票房5.7亿也破了2020年全球上映首周末票房纪录,并受到外媒关注与好评;昨天七夕档当天,单日总票房突破5亿,其中《八佰》也贡献了三分之一的票房。
 
在市场反馈层面,前有长期积累的对于影片独特类型、自身品质、主创团队的高期待值,后有《八佰》开分即拿到9.4、9.4和8.3(猫眼、淘票票、豆瓣)三组高分,多方向的热度汇聚引燃全民观影高潮爆发,《八佰》也成为这一年最具关注度的话题作品。
 
口碑有了,票房有了,《八佰》成了。
 
《八佰》身后,一路看着它诞生、成长、遇险、上映和取得成功的华谊兄弟也在接受纷至沓来的祝贺,王中磊也感怀:“现在这个行业是一个破墙的时代,大家要团结一起,这个事肯定能办成。”在接受一起拍电影(ID:yiqipaidianying)的专访时,王中磊也回望了这段彰显勇敢的历程。
 


《八佰》“请战”,发力救市
 

去年《八佰》撤档,导演管虎发愿说直到影片再次上映前自己不会再抽雪茄,当问及王中磊这段日子是怎么过的,他笑着说“我继续抽雪茄来着”。

 
而在一个多星期前的《八佰》云首映现场,王中磊也曾哽咽过,他用“刻骨铭心”形容过去的400多天。《八佰》上映背后,作为老板、作为电影人的王中磊如释重负。

云首映现场
 
一起拍电影:最初《八佰》确定要重新上映的时候,您第一刻的内心感受是怎样的?

王中磊:第一时间还是比较激动,因为等可以上映的时间也等了很久,这样的过程其实对我们来说还是比较有感触的。
 
在5、6月份的时候,其实我们就已经跟局里面一直在沟通,我们也非常愿意请战,在影院复工之后作为最开始加入到市场的大片,电影局也特别支持我们。但是没想到疫情比我们想象得还要严重,(影院复工)从春节一路推,一直到7月20号通知可以复工这样的一个时间,接下来在那一刻之后,其实更多的是一种进入工作的状态。
 
因为冷静想了想,这个还是需要非常多的不同以往的工作。虽然做了这么多年的电影,又做发行和宣传,但是突然发现《八佰》在这个时间上映其实有很多我们没有面临过的事情。
 
在宣布档期的时候,电影院的复工要求还是(上座率上限为)30%,两个小时(时长)之上的影片还不能(一次性)全放完,场间距也有要求,市场上虽然有很多影片在放映,但是整个市场还没有真正有一定成效的恢复。在8月14日我们做点映前一天的票房也只有1900多万,看上去根本不可能容纳《八佰》这样一个体量的影片。


一起拍电影:为什么选择让《八佰》在这个时刻上映?

王中磊:不可否认《八佰》具备强大的电影号召力,无论是电影质量还是本身的知名度。最终让我们觉得要做这个事情来源有两个,一个就是华谊本体来说,我们之所以能成为一个知名的电影公司,这一路走来除了拍了很多电影之外,更多还是得益于中国电影市场20年的发展,我们是最大的受益人。
 
我们这些人初心是拍电影,最开始是爱电影进入这个行业,虽然华谊是我们的企业、是我们的一个商业行为,但我们并没有把它当成是一个赚钱(的工具)。你既然是一个最大的受益者,我觉得在这个时间段应该有这样的一个担当。


《八佰》可以进入市场的原因是这部电影有特别大的特殊性,它做到了三性统一,从电影角度的观赏性,这是它的娱乐属性;第二个是艺术性够了,我们虽然是拍了一个战争电影,其实我们拍的根本不是战争,是小人物的成长、转变;
 
还有一个,这个电影里面特别大的感情基础,可以走到电影之外,在这个时间段特别合适,因为包括我在内、身边的人或是更多我不认识的人,疫情给太多人带来了一种对生活的不确定跟恐惧感。
 
这个电影的内核就是面对恐惧的时候,人的转变跟你做的事情。但是它是一个战争(背景),很极致。后来我们发现,这个电影在这个时候特别合适,其实它是一个破圈的团结的力量。这些东西支撑我们做有勇气跟担当的事情,并不是我们自己发疯了,拍脑门就能做的事。
 
第二个信心是来自于我们都知道,电影院的复工一定需要强有力的内容来支撑(大盘)的数字发生(明显)变化。我们做了四天的点映,比我们预想的好。其实做任何电影之前,我们都会有一个预期的票房、反应,但这个电影在做的时候我们没有,因为没有任何数据可以查,我怎么知道我一天可以卖1亿多对吧?
 
但是一周下来,我们一部电影带来了3500万人次进入电影,这个其实让我非常感动。他们看完以后就是自发地在自媒体或者自己的社交网络里面讨论,力度之大超过了我们原来正常做电影。
 
经过这么长的一个过程,反而你会越来越坚信所有东西都是“缘分的安排”。所以到最后我们能在这一天、在这样的一个时间成为它的档期,我其实很感慨,原来都是安排。如果去年7月份上,起到的效果和电影之外形成的影响力可能是完全不同的。
 

这一年里,疫情危机的爆发让这个行业变得异常脆弱,在后疫情期登场的《八佰》则凭借一己之力强势拉动大盘的抬升。对于《八佰》的定档选择来说,眼下这个时期是特殊的,但从这部影片的能量与其正在爆发的影响力来看,《八佰》出现在任何时候也都是特殊的,因为它拥有足够的实力,也一定不会被埋没,或许这也正是王中磊所说的“所有东西都是安排的”。
 


华谊蓄力,寻找千里马

 
管虎导演筹划《八佰》十年,与华谊兄弟开展合作后这部影片也是他最先拿出来的项目,但当时双方都没有准备好,多重客观条件也无法满足,项目搁置,管虎先拍了《老炮儿》。
 
《老炮儿》的庆功宴上,《八佰》制片人和华谊兄弟实景娱乐的时任副总裁聊起来,当时华谊兄弟实景娱乐战略中的新项目“华谊兄弟电影世界(苏州)”正在建设当中,为了给《八佰》造景,华谊兄弟又向苏州政府申请了一块200亩的地,历史中的“四行仓库”平地起,《八佰》重启。


过去两年多,华谊兄弟也经历诸多风波,多个项目延期、人事变动,今年5月也迎来新资本的注入,王中磊重回电影一线亲手抓业务。眼下《八佰》爆发也代表着,华谊兄弟再次靠内容迎来生机。
 
一起拍电影:《八佰》现在的上映,对于华谊来说意味着什么?

王中磊:超过一个电影了。我作为一个电影公司的老板,也是一个电影爱好者,也因为这么长时间的工作我变成了一个专业的电影工作者。其实我更想把电影变得更单纯,不去联想那么多东西。
 
但是因为这个过程就变成了你刚才的这个问题,电影会承载很多,前两天我看了一个媒体报道写的名字就叫什么?《八佰》救市,华谊救己。听起来挺刺耳的,但是一想其实也是这么回事。
 
这部电影真的能改变华谊整个财务系统吗?能改变什么吗?因为它毕竟只是一部电影,它再大的投资量对于一个百亿市值的公司来说,没有在那个数字上会带来什么样的变化。但是它起到一个非常大的作用,就是电影之外的概念。
 
因为我们是个公众公司、是一个上市公司,同时华谊又是上市公司里面的一个标志性公司,它的所有都会被放大。


但是从我的本心来说,我特别单纯,《八佰》这个电影可以上映,我都可以说如果没有机会拍电影了,但是我的最后一部电影是《八佰》,我觉得也很完美。
 
一起拍电影:今年您也重新回归电影公司,对于之后电影业务的规划和升级有哪些考虑?

王中磊:来不及去想这些,电影行业是一个很特殊的行业,更多就是(需要)走回原点,就是创作这一块。当然有时候大家说你得规划好,你要创作什么、有没有新的力量加入,后来我发现什么其实都是靠你的作品来解决的,就算我现在把所有优秀的导演都揽在华谊之下,但是没有作品,没有用的。
 
所以我回来以后,主要还是从专业性上来做这个事情,不管是从创作、发行、宣传都应该回到专业的角度上去做,不被市场牵着走。华谊在那些年之所以有成功的作品,之所以被人记住,就是因为你在很成熟的体系里面不断地创新,电影都已经一百多年了,也没有什么新鲜的电影类型,电影的技术会改变,但是它是一个支持,最终大家都是看里面的内容。
 
创新是你在不同的影片中有没有新的理解和角度,华谊拍战争片比较多,也爱拍战争片,战争片很难拍,但我们就不停地换角度,比如说《集结号》是从一个连长给他的战友寻求应有荣誉的角度,《八佰》传达的是一座桥的两边,四百余人证明了民族血性。


这些可能是我回来以后要深入的,不管选择哪一部影片,你有没有一个想法?这个项目里边有没有哪一点是真的打动你了?真的跟它有强烈的认同感。甚至我到现在也不排斥去拍最作家电影跟艺术片,这个事恰好是我感同身受,你又爱它,那你一定会把这个电影做好,这是我回来以后一个比较大的心路变化,这也可能是经验。
 
电影它是从土里长出来的,所以必须有很好的土壤、很好的种子,这个种子是什么?其实就是天才的艺术家。我觉得电影导演跟音乐家没有什么区别,靠后天训练只是掌握了技术,灵感、高光时刻那些东西是他天生的,所以就是看运气吧,看能不能多碰到这样的(人才)。
 
以前市场太小了,能出一两个导演就已经不错了。以前我记得拍电影的时候,我们把导演名单拿过来的时候就挠头,看谁能拍(笑)。
 
现在市场给了这个机会,你可以拿出几十个甚至还有很多名字根本不认识、马上就会出现的人,而且非常年轻,对电影的理解非常现代化,非常带感,所以接下来我的规划就是想认识很多很多有才华的人,这个才可以让公司发展。
 
一起拍电影:在寻找合作伙伴方向有什么具体的目标或方法?

王中磊:华谊是最早做签约导演、演员工作室的,那个时候资源非常少,很好的资源也需要完全掌握在自己的手里面。那个时候是我们在砌墙,就把自己弄成一个公园,只是你野心大一点,把你的公园弄成了100亩,有的人就是5亩地。
 
但是现在市场形势不太一样了,人才量开始逐渐加大,市场需求量也很大。我反而觉得现在这个行业是一个破墙的时代,大家要团结一起,这个事肯定能办成,就是把中国变成一个全球最大的电影市场。
 
如果只是靠我们有强大的消费力跟观影人次来做,不高级,高级的是什么?就是说你的作品质量特别高,有一批特别棒的导演,现在也应该是多边的状况,就是不要哪个导演属于谁,他是属于这个行业的,(我们)就是要这个作品,可能这样未来才会让我们高速的发展。
 

《八佰》打头阵,接下来华谊兄弟电影项目的储备库当中还包括《侍神令》《749局》《美人鱼2》《温暖的抱抱》(已定档12.31)和《一直游到海水变蓝》等,很显然华谊也将迎来又一段项目爆发期。
 


传统拥抱新生,并存市场更繁荣
 
疫情危机也在重塑行业面貌,线上空间崛起,尤其让传统电影行业中发展形势与从业者心态的变化都非常明显,典型的如制作端口更多传统影视公司积极入局网生内容,发行端“院转网”背后的争议、院线窗口期缩短等,矛盾与统一中,传统电影行业也必须面临新时代的冲击和挑战,当然更重要的是学会转化互联网红利。
 
在三天前的北影节论坛上,王中磊也以传统电影从业者的身份表达了拥抱互联网的态度:“我们要以保护电影可持续健康发展为前提,去拥抱互联网提供的新形式、新渠道。既要看到网络平台带来的巨大增长空间,做好定制内容和院线电影网络播出的统筹规划,同时也要呵护好院线电影的健康发展。”

北影节论坛现场
 
不过,线上线下解决的只是形式问题,内容行业的本质万变不离其宗,谁掌握内容话语权,谁才拥有核心竞争力。
 
一起拍电影:今年疫情危机的爆发对行业造成深远影响,作为传统电影公司,您如何看待现状和未来发展趋势?

王中磊:深远的影响更多还是电影产业链当中一些链条的变化,而且几年前就谈,每次参加上影节、北影节以及行业论坛,其实大家都在聊,每次话题很尖锐,每个人各抒己见,但我发现都是在谈的这个阶段,因为没有一个事件让你真的去做这个事或者想改变,都觉得是要这样,但我们要不要一步一步走,而这个疫情“啪”一下就打破了。
 
三年前我们营销开会就说,路演这事靠不靠谱、成不成立、多大的产出比,大家都在讨论要不减少点?甚至大概三四年前,还因为某些新导演特别吃苦,可以去50多个城市宣传,还成为了一个事件在表扬,我就在想,这不是跟我们想的都是反着的吗?
 
我相信这次疫情之后,这件事已经过去了,没有路演了,或者不需要那种传统的路演,需要一个新的过程。
 
还有卖票的方式,现在80%的售票都是通过线上,线下的都是一些特殊的情况。宣传也是,我跟你现在做访问,可能5分钟之后咱俩说这事已经普及下去了,以前我跟一个报纸(做访问)还得等着它出版,那时候电影已经上映了(笑)。
 
还有放映、发行这些,我觉得都会因为这次疫情产生很深远的影响,它他会迅速地告诉你,你们看到的那个东西(指共同认定的发展趋势)就会来了。
 
另外一个就是大家讨论的窗口期,我觉得有一个常态就是并存,电影这种产品在互联网媒体上映和影院上映是一个并存的市场,但是电影院就会变成影院电影越来越具象,未来可能会集中在几种电影类型上,是互联网无法取代的。
 
比如《我不是药神》,里面没有特技,它所有有劲的冲击力是什么?情感,这个东西和你自己拿一个手机看了一部电影,得到的情感冲击力一定是不一样的。另外就是技术上的冲击力,比如诺兰的电影一定是影院电影,一定在那儿才可以得到这样的一个冲击。
 
但是电影不能只拍这几种,有那么多的导演想表达、那么多的故事要表达,这个时候互联网可能会起到一个非常大的促进作用,所以我觉得并生是疫情之后大家不可阻挡的方向。


行业发展始终是要面临危机和挑战的,有时候猛烈、有时候又缓和一些,但在跌宕起伏中反而也体现了这个行业的韧性,以及行业内一群坚守者的态度。这也体现在电影《八佰》和华谊兄弟身上。
 
王中磊说:“当你怀疑、或者有一些沮丧的时候,如果想到这个电影的原点,就是拍的时候是一个什么概念,因为你是有感而发,是特别想拍它,那就不会觉得自己做错了,”站在这个时刻,回望四百多天的历程,坚持初心其实也让一切更单纯、更质朴,自然也更感人。
 
一部电影完成了超越电影本身的使命,这也算华语电影史上的一次“壮举”吧。
 
英雄造时势,大抵如此。

 



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