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政委要做的50件事—会讲三堂管理必修课:发展历史与未来,文化价值观,产品与服务
发布时间:2020-11-21

【天机导读】

阿里巴巴的管理中,有一个核心的组织叫“政委”。政委除了负责人力资源工作,更加重要的是文化传承以及激发人心的力量。马云正是受电视剧《历史的天空》的启发,建立了知名的阿里巴巴“政委体系”。

  

第二篇:文化传承

1.会讲三堂管理必修课:发展历史与未来,文化价值观,产品与服务

政委有一项重要的工作,就是传承公司的文化,自己要成为公司文化的代言人,推进文化发展,促进业务发展,要做到这件事,我们希望所有的政委都会讲课。政委会讲课,这是一个必须具备的能力,既要有讲课的内容,也要有讲课的能力。


 在行业里面有堂非常关键的课程叫TTT,培训培训师的培训”。我们常说,一个人在讲事情的时候,7%靠的是讲课的内容,讲课内容当然重要,但是它只占到信息传递量的 7%同样的人讲同一句话给人感觉不一样,在管理中,为什么有些时候自己是对的别人不听?不是人微言轻,而是因为你没有影响力。另外 28%靠讲课的语气和语调,就好像听语音看文字,文字就是讲的内容,但是通过讲师讲,效果会完全不同。剩下的 65%靠的是身体语言,有的时候大家在现场听课,训练课的价值很大,靠的是身体语言,动作和手势,音容笑貌的举手投足,这些占到信息传递的 65%,大家做八段锦的训练,包括觉察打坐,其实都是 65%的体验,很多事没有体验该怎么讲都不清楚是什么意思。


讲到这里我们就了解,所有的事情在传递过程中,7%是内容,28%是语气语调,65%靠身体语言,之后要指导我们的表达,变得越来越好。






管理篇往期内容


1.招聘的人员记录本,预判所有招聘成员的发展

2.离职人员的访谈以及对于公司的建议

3.团队组织结构设计,权责利一开始要讲清楚

4.负责每个月的人才盘点,271的排序与规则,团队成长的排序

5.协同每月的业务复盘,结果及过程的复盘,关键过程的效率提升

6.对每个人确定季度的考核目标,并在每月正式沟通

7.绩效考核前的团队沟通,对于有风险的人的提前沟通

8.针对优秀的20%的人的激励计划

9.对于绩效考核中排名落后的10%的人的成长计划

10.培训体系的推进和落地,教学相长体系落地


【公开课演讲版】

——阿里巴巴管理之路


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三天三夜,72小时的训练营

企业内训价格 30万/30人

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【三板斧战略咨询版】

——只服务“从卓越到伟大的公司”

一个优秀的公司,改变一个团队的命运

一个卓越的公司,改变一个行业的命运

一个伟大的公司,改变一个时代的命运


【对于企业要求】


300人以上的团队,成立3年以上

10个亿以上的销售额,行业发展位列前茅

愿意从卓越走向伟大,愿意影响时代的发展


【三板斧课程设计到的内容】

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